教育培训在我们国家发展已有多年。市场诱人，竞争非常激烈由此可见。在此情况下，各培训机构如何在茫茫机构中脱颖而出？

  培训机构的烦恼不仅仅是招生难，更有面对竞争新秀时的迷茫和恐惧。用了所有的营销招生方法，但却没有真正从本质上掌握某一种方法运用到出神入化。

  很多校长都很迷恋外部招生模式，希望能够通过一个微信宣传、一个广告投放、一个大型的线下活动就能带来大量生源。

  实际上这是很不理智，如果这些真的有用，那是不是所有学校都应该装满了？大家也去做了，钱也花了，但大多数学校还是没有起色，为什么？也许是因为你的目标是不清晰的，是没有真正为校区目标服务的。

  在研究了学而思、新东方等行业巨头的营销方法及一些快速崛起的培训机构的招生策略后，我们大家都认为：中小机构应从各种眼花缭乱的招生套路中走出来，专注的做好这“三板斧”，生源持续增长就一定不是问题。

  在“引流”环节做的最好的培训机构就是我们熟知的大鳄学而思，其“家长帮”本质上就是一个圈地吸粉的“大鱼池”。

  学而思在每个地区开设分校之前很长一段时间，都由家长帮作为“开路先锋”先行入住，并依托平台免费提供学而思的系列学习资源，分享教育经验，以“帮家长，帮学生，做教育”的理念吸引大量家长粉丝，为学而思当地分校打造口碑。

  正是因为前期巨大的“流量”积累，所以学而思每到一个地区开设新校区，都一定会出现家长排队报名的现象。

  很显然，中小机构不可能完全复制“家长帮”的“吸粉”模式，但是却可以打造属于自身个人的平台，即利用微营销工具实现快速的线上圈粉。

  当学校拥有了一定的“群众基础”，任何节日的节点都是策划活动的时机。但是，并不是每一个好的活动创意都能带来预期的效果。

  一般情况下活动目的有3个：“鱼池”客户快速转化成单、如何带来更多新客户、提高品牌知名度增加曝光。

  第一，找到客户中的意见领袖，给他们提供优质服务甚至附加，“意见领袖”往往比较有一定的影响力，热情而愿意传播。

  第二，和学生建立良性互动，提升客户粘性，让他们喜欢你、钟爱这一个机构。比如，机构的校长、授课的老师、举办的活动、为小朋友庆生等等。

  如今很多培训机构都很热衷于招生类课程，都想急切招到更多的生源。有家庭教育类招生课程，活动类招生课程，互联网类招生课程等等，备受大家热捧。但是很多人却忽略了战略方面的经营销售的策略，导致顾头不顾尾的现象出现，甚至用高额的招生成本换来学校生源短时间的增长，解决不了根本性的问题。尽管营销方法各种各样，对于中小培训机构来说，还是该选择最对自己最合适发展现状的方法，并且尽可能地选择简单、高效、快捷的方式。

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